Strategische Beratung für den öffentlichen Sektor

Digitale Souveränität strategisch gestalten.

Ich unterstütze Kommunen, kommunale IT-Dienstleister und öffentliche Organisationen dabei, Abhängigkeiten zu bewerten, souveräne Zielbilder zu entwickeln und fundierte Entscheidungen vorzubereiten.

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Ilja Doert in einem modernen Büro
OpenDirection Orientierung vor Umsetzung.

Abhängigkeiten erkennen

Wo entstehen Hersteller-, Plattform- oder Betriebsabhängigkeiten?

Entscheidungen vorbereiten

Klare Management-Grundlagen statt diffuser Technologiedebatten.

Souveränität praktisch denken

Strategie, Organisation, Beschaffung und Umsetzbarkeit gemeinsam betrachten.

Leistungen

Klare Beratungsformate statt offener Projektenden.

OpenDirection schafft Orientierung, bewertet Optionen und bereitet belastbare Entscheidungen für Management, Beschaffung und strategische Weiterentwicklung vor.

Souveränitäts-Quickcheck

Standortbestimmung, Risiken, Prioritäten und Management Summary.

  • 60–90 Min. Management-Interview
  • Abhängigkeits- und Risikobild
  • 5 priorisierte Empfehlungen
  • Ergebnisgespräch
ab 1.990 € netto

Management-Workshop

Verdichtung der Ausgangslage und gemeinsame strategische Einordnung.

  • ½ Tag (ca. 4 Stunden), remote oder vor Ort
  • Gemeinsames Zielbild
  • Entscheidungsfelder & Leitplanken
  • Management-Dokumentation
2.499 € netto
Strategische Vertiefung

Souveränitäts-Roadmap

Zielbild, Handlungsfelder und priorisierte nächste Schritte.

  • Ist-/Soll-Bild
  • Handlungsfelder & Prioritäten
  • Governance & Kompetenzaufbau
  • Priorisierte Roadmap mit Entscheidungs- und Governance-Punkten
ab 6.900 € netto

Strategische Monatsbegleitung

Kontinuierliches Sparring für Leitung, Programmverantwortliche und strategische Entscheidungsprozesse.

  • 2 Strategie-Sessions pro Monat à 60 Minuten
  • Bis zu 3 Stunden Review von Konzepten und Entscheidungsvorlagen
  • 1 schriftliche Kurzbewertung zu einem Schwerpunkt pro Monat
  • Kurze Ad-hoc-Einordnungen im vereinbarten Monatskontingent
  • Monatlicher Management-Status mit Prioritäten und nächsten Schritten
2.999 € / Monat netto

Monatliche Begleitung im Detail

Strategisches Sparring mit klar definiertem Kontingent.

Die Monatsbegleitung ist für Organisationen gedacht, die regelmäßig Entscheidungen zu Souveränität, Beschaffung, Zielarchitektur, Governance oder Portfolioentwicklung einordnen möchten.

2 × 60 Min.feste Strategie-Sessions pro Monat
bis 3 Std.Review von Konzepten, Vorlagen und Optionen
1 Kurzbewertungschriftliche Einordnung eines Monatsschwerpunkts
Management-StatusPrioritäten, offene Punkte und nächste Schritte

2.999 € / Monat netto · Ad-hoc-Rückfragen werden innerhalb des vereinbarten Monatskontingents eingeordnet.

Alle genannten Preise sind Nettopreise zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer. Bei Vor-Ort-Terminen können Reisekosten hinzukommen. Umfang, Ergebnisartefakte und Rahmenbedingungen werden vor Beauftragung transparent vereinbart.

Für wen

OpenDirection ist für Entscheider gedacht.

Besonders wertvoll, wenn strategische Orientierung vor Beschaffung, Migration oder Organisationsentscheidungen benötigt wird.

Kommunen

Strategische Einordnung für Verwaltung, IT-Leitung und Entscheider.

Kommunale IT-Dienstleister

Orientierung zwischen Kundenanforderungen, Portfolio und Souveränitätszielen.

Öffentliche Einrichtungen

Belastbare Entscheidungsgrundlagen für Souveränität, Beschaffung und Governance.

Kostenloser Selbsttest

Wie souverän ist Ihre Organisation heute?

24 Aussagen aus sechs Handlungsfeldern geben Ihnen in wenigen Minuten eine erste Standortbestimmung. Sie erhalten einen Gesamtscore, eine Reifegrad-Einordnung und einen Blick auf die Bereiche mit dem größten Handlungsbedarf.

24 Fragen6 Themenfelderca. 6 Minutensofortige Auswertung
Selbsttest starten

Ablauf

Von der Ausgangslage zur belastbaren Orientierung.

  1. 1

    Analyse

    Gespräche, Sichtung vorhandener Unterlagen und strukturierte Einordnung.

  2. 2

    Bewertung

    Risiken, Abhängigkeiten, Handlungsoptionen und Entscheidungskriterien.

  3. 3

    Orientierung

    Management Summary, Prioritäten und konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte.

Ilja Doert in moderner Büroumgebung mit Blick auf eine Stadt

Strategie vor Produkt

Digitale Souveränität wird zur Management- und Steuerungsfrage.

Digitale Souveränität ist mehr als eine Produktfrage. Sie betrifft Strategie, Beschaffung, Kompetenzen, Governance, Daten, Betriebsmodelle, Verträge, Standards und Exit-Fähigkeit. OpenDirection bringt diese Dimensionen in eine gemeinsame Entscheidungslogik.

Typische Beratungsfelder: ZielbilderGovernanceBeschaffungKompetenzenAbhängigkeitenExit-Strategien
Porträt von Ilja Doert im Büro

Über mich

Ilja Doert

Strategieberater für digitale Souveränität & Public-Sector-Transformation

Ich begleite Verwaltungen, kommunale IT-Dienstleister und öffentliche Organisationen dabei, digitale Souveränität in belastbare Strategien und Entscheidungen zu übersetzen. Dabei verbinde ich Managementperspektive mit langjähriger IT- und Transformationserfahrung.

Meine berufliche Erfahrung reicht von Systemadministration und IT-Leitung bis zur strategischen Beratung und Leitung großer Transformations- und Migrationsvorhaben. Seit 2018 arbeite ich als IT-Strategieberater bei ID Project; zuvor war ich unter anderem IT-Leiter sowie Gesamtprojektleiter großer Public-Sector-Migrationen.

35+ JahreIT-Erfahrung
Public SectorVerwaltung & IT-Dienstleister
Strategie & FührungIT-Leitung, Programme, Transformation
ComplianceDatenschutz & EU AI Act

Ausgewählte Projekterfahrung: openDesk / ZenDiS, NOVA / KRZN, AGORA / RKI sowie große Arbeitsplatz- und Migrationsprogramme im öffentlichen Sektor. Diese Erfahrung fließt heute in eine herstellerneutrale, managementorientierte Beratung ein.

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FAQ

Häufige Fragen

Was umfasst eine Zusammenarbeit konkret?

Je nach Format umfasst die Zusammenarbeit Interviews, Analyse, strukturierte Bewertung, Workshops, Management-Summaries, Entscheidungsvorlagen, Roadmaps und regelmäßiges strategisches Sparring. Umfang und Ergebnisse werden vorab klar vereinbart.

Arbeiten Sie herstellerneutral?

Ja. Maßstab sind die Ziele, Risiken und Rahmenbedingungen Ihrer Organisation. Produkte oder Anbieter werden anhand transparenter Kriterien eingeordnet – nicht aufgrund von Vertriebsinteressen.

Wie startet die Zusammenarbeit?

Meist mit einem kompakten Erstgespräch. Danach ist ein Souveränitäts-Quickcheck oder ein Management-Workshop häufig der schnellste Einstieg.

Ist Open Source automatisch souverän?

Nein. Open Source kann ein wichtiger Baustein sein, aber Souveränität hängt ebenso von Kompetenzen, Betriebsmodellen, Datenportabilität, Verträgen, Standards, Governance und Exit-Fähigkeit ab.

Kontakt

Lassen Sie uns Ihre Ausgangslage strukturiert einordnen.

Wenn Sie digitale Souveränität greifbar machen möchten, starten wir mit einem kompakten Erstgespräch. Schildern Sie kurz Ihre Situation – ich melde mich persönlich.

Telefon+49 173 3411920Direkt anrufen E-Mailkontakt@opendirection.deE-Mail schreiben LinkedInIlja DoertProfil öffnen

Oder nutzen Sie direkt das Kontaktformular. Ich melde mich persönlich zurück.